В течение 2015 – 2016 годов расходы ОАО «Концерн Росэнергоатом» на административно-хозяйственную деятельность (АХД) будут сокращены на 30% по сравнению с уровнем 2014 года - ежегодно на 15%. Такая задача была поставлена 15 октября 2015 года на выездном совещании ОАО «Концерн Росэнергоатом» по вопросам реализации отраслевых функций АХД, которое прошло на Курской АЭС.
В совещании приняли участие заместители директоров АЭС по общим вопросам и руководители дочерних зависимых организаций (ДЗО), входящих в контур «Росэнергоатома».
Реализация намеченного станет конкретным исполнением стратегического решения Госкорпорации «Росатом» по снижению неэффективных и нерациональных затрат. При этом качество самой деятельности не должно снизиться, а, наоборот, повысится за счет оптимального использования финансовых и материальных средств. «Нам нужна качественная услуга за минимальную цену, - отметила начальник Управления административно-хозяйственного обеспечения Госкорпорации «Росатом» Людмила Климова. - Такой подход к делу определил руководитель отрасли Сергей Кириенко».
«В Курчатове мы убедились, что у филиалов «Росэнергоатома» есть потенциал для оптимизации расходов, а ДЗО способны увеличивать производство услуг и товаров для внешних заказчиков, организаций и населения, - продолжила Л. Климова. – В нынешних условиях у дочерних зависимых предприятий отрасли появилась реальная возможность в рамках импортозамещения освоить новые рынки товаров и услуг в городах и регионах присутствия АЭС».
«Сокращение расходов, повышение эффективности деятельности – это долговременная политика Госкорпорации «Росатом» и Концерна «Росэнергоатом», которая реализуется не один год, - сказал на совещании первый заместитель генерального директора «Росэнергоатома» Джумбери Ткебучава. Основными способами снижения затрат на АХД он назвал исключение неэффективных и нерациональных расходов; вывод вспомогательных функций на аутсорсинг; передачу движимого и недвижимого имущества с целью сокращения расходов на его обслуживание; списание или реализацию невостребованных автотранспортных средств; жесткий контроль лимитов и норм.
По вопросу развития дочерних предприятий участники совещания изучили реальный опыт ООО «Курская АЭС-Сервис» и ООО «Курская АЭС-Авто». На первом предприятии они ознакомились с производственными цехами и комбинатом полуфабрикатов, столовыми №11 и №6 атомной станции, которые обслуживает общество. «Курская АЭС-Сервис» оказывает атомной станции и населению города Курчатова 11 видов услуг – от дезактивации производственных помещений и организации питания на АЭС до производства и реализации горожанам копченой рыбы, хлеба, колбасных изделий. ООО «Курская АЭС-Авто» также увеличивает объемы услуг населению и организациям, не связанным с атомной станцией. У курчатовских дочерних предприятий есть чему поучиться и применить в каждом регионе – пришли к общему выводу участники совещания.
Выездные совещания по конкретным проблемам работы АЭС и в целом Концерна «Росэнергоатом» вошли в постоянную практику компании. На основе изучения реального положения дел непосредственно в филиалах топ-менеджмент вырабатывает точные управленческие решения. А живой обмен опытом между руководителями и специалистами АЭС и ДЗО ускоряет выявление и внедрение лучших практик.
Управление информации и общественных связей Курской АЭС